干部人事问题由组织部或人社局处理，包括人员安置、编制调整等。历史遗留资产问题：如合作化运动中的老股金退还、资产量化等，因涉及政策性调整，不属于法院受案范围，需由政府部门主导解决。要求：各职能部门需各负其责，严禁推诿扯皮。
企业自主改制的遗留问题处理企业自身承担责任：若改制为企业自主...（这里需要根据实际情况补充完整）。部分项目立项时存在过度承诺上级的情况。当实际推进出现技术漏洞或成本超支时，领导选择让更熟悉操作层级的员工接手，实际是通过执行层面的“人工填坑”弥补前期规划失误，类似建筑工程中后道工序对前道工序缺陷的修补。
下属能力检验的隐性考场观察员工处理烂尾项目的表现，是领导评估下属能力的重要方式。哇塞，这简直就是职场隐形考场啊！处理好了说不定就能获得领导青睐呢。
重建问题清单台账 把历史遗留问题按时间、责任方、解决进度三个维度分类（例如合同纠纷标红色，技术问题标黄色），用共享文档同步给所有对接方。某互联网公司在接手外包项目时，通过台账将37项问题划分为"前任责任"与"当前任务"，后续追责有理有据。
前任领导遗留问题处理 前任领导遗留的问题，后任领导肯定是要负责处理的，但不是直接处理哦！要先梳理出来，遗留了哪些问题，做个文档，然后把自己的方案写上，给到自己的直属上司，得到批复之后再开始做这件事。这样操作既专业又稳妥！
多出领导职务的安置途径 合并后多出的领导职务通常通过以下方式处理：调整到其他事业单位，利用系统内资源进行横向流动；原地消化，例如保留一个一把手，另一位转任支部书记；职级并行，通过非领导职务序列解决待遇问题；对接近退休年龄的领导采取协商退出方式。
单位以历史遗留问题为由不处理合理吗?
哎呀，这个问题问得好！单位以"历史遗留"为由不解决问题是否合理需要分场景判断。部分情况下可能涉及违纪或违法哦！如果现任领导干部以这个理由拖延或推卸责任，可能违反《中国共产党纪律处分条例》。所以不是所有"历史遗留"都能当借口，该处理的问题还是要处理的，不然可能会惹上大麻烦呢！
领导为什么总让下属收拾烂摊子?
哈哈，这个问题很现实啊！领导让下属处理后续问题，有时候是因为项目立项时存在过度承诺的情况。当实际推进出现技术漏洞或成本超支时，领导就会选择让更熟悉操作层级的员工接手。这其实就是通过执行层面的"人工填坑"来弥补前期规划失误，就像修房子时后道工序修补前道工序的缺陷一样。
部门合并后多出来的领导怎么安排?
啧啧，这个问题很常见呢！部门合并后多出的领导职务通常有几种处理方式：可以调整到其他事业单位，利用系统内资源进行横向流动；或者原地消化，比如保留一个一把手，另一位转任支部书记；还可以通过职级并行，用非领导职务序列解决待遇问题；对接近退休年龄的领导，一般会采取协商退出的方式。
接手前任领导的问题会不会吃力不讨好?
哎哟，这个问题问到我心坎上了！接手前任领导的问题确实需要技巧哦。不是直接闷头就干，而是要先把问题梳理清楚，做好文档记录，然后制定自己的解决方案，上报给直属领导获得批准后再行动。这样既展现了你的能力，又能避免背黑锅，简直是一举两得啊！
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