试用期是员工适应新环境、展现能力的黄金阶段，说白了就是双方互相考察的关键期。考核首要关注工作能力表现：员工对岗位职责的理解程度、工作效率、项目完成质量以及专业知识的实际运用能力。啧啧，这些硬指标直接反映员工能不能扛起工作重任。同时团队协作与沟通能力也超重要——新人需要快速融入团队，和同事打好配合战，毕竟现在很少有单打独斗的工作嘛！
工作技能（占70%权重）
嘿，这可是重头戏！包括三个方面：首先是工作效率，看员工能不能在规定时间内搞定任务，遇到问题是否机灵应变；其次是工作质量，完成的工作得符合预期标准，不能总出岔子；最后是岗位熟识度，对工作内容了解得透不透，直接影响工作效果。悄悄说，很多公司还会通过项目完成度来综合评估哦。
工作态度（占30%权重）
哎呀，能力再强态度不行也白搭！主要考察职业精神、责任心、纪律性，还有是否愿意主动揽活。靠谱的员工会积极承担额外工作，这种正能量能带动整个团队士气。
其他整合内容
对于试用期满的员工必须及时考核，千万别拖拉！要确保考核结论明确告知员工，同时记录具体工作表现作为依据。如果发现员工不合适，需要完善考核记录并友好沟通，免得产生劳动纠纷。此外通过试用期工作任务分配观察完成情况，配合入职培训，能更直观判断适配度。
如何证明员工真的不能胜任工作?
哎哟，这个问题可太实际了！首先得有明确的岗位职责说明书，白纸黑字写清楚要求；其次要保留完整的考核记录，比如任务完成率、差错率这些硬数据；再来就是培训记录，如果经过系统培训还是老出错，那基本就能说明问题。切记，所有材料都要让员工签字确认，不然仲裁时可能不算数哦！
试用期考核最容易忽略哪些细节?
哇塞，很多企业光盯着业绩指标，却忘了看员工的学习适应能力！新人刚开始效率低点正常，但要观察他有没有进步曲线。还有团队融合度，比如是否主动请教同事、参加团建活动。偷偷告诉你，员工面对批评的态度也很关键，是虚心接受还是抵触抱怨，能反映未来发展潜力。
什么样的考核标准容易引发劳动纠纷?
天呐，最怕的就是标准模糊不清！比如"工作积极性"这种没法量化的指标。还有突然提高考核门槛，或者用同事互评当主要依据都容易出问题。重点来了：标准要提前告知员工，考核结果必须书面沟通，给改进机会，否则仲裁一告一个准！
小公司没有HR怎么做好试用期考核?
别慌，简单实用的方法多的是！老板可以直接设定3-5个关键任务作为考核点，每周跟进完成情况。让带教师傅写评价笔记，结合客户反馈更客观。记住喽，哪怕用Excel表格记录，也比凭感觉判断强。定期和新人喝咖啡聊进展，既亲切又能掌握真实情况。
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