美团是如何选择把收益投入未来发展的
说到美团，大家都知道它是咱们中国最大的本地生活服务平台，面对“今天赚钱”还是“明天赚钱”的抉择，美团毫不犹豫地选择了后者，把赚到的钱一股脑儿地投向未来的发展，这个决定真的是够有远见，展示了它对生活服务领域深耕和不断创新的决心。比如，在2019年第三季度，美团营收高达275亿元，增长了44%，可是他们依然坚持重投资，没把钱捞到手里就走，这才叫牛！
其实，美团的发展可以说是一步步来，在2003年到2014年间，他们从团购起家，慢慢跨界到电影票、酒店预订、餐饮外卖和旅游门票等多个垂直领域，布局本地生活无边界扩张。紧接着2015年到2017年，美团通过战略合并，迅速确立了行业龙头的位置，让对手望尘莫及。总的来说，美团就是靠着精准的商业策略和坚持不放弃的精神，一步步把自己的底盘做扎实，成长稳稳的。
阿里巴巴生活服务板块怎么样 融合有没搞起来 社区团购还有没有前景
最近网上吵得挺火的，就是阿里巴巴是不是要把饿了么、高德、飞猪搞成一个超级APP，用来和美团杠起来。其实，这事情吧，7月初阿里CEO张勇发了一封信，引发了不少猜测，但伴随着财报发布，真相终于浮出水面：并没有传说中的大合并，反而这场价值35万亿的本地生活服务“战争”才刚刚热起来呢。
至于社区团购，是不是还能混出个天地？说实话，巨头们烧钱打得挺凶，但还没“一统江湖”，说明光有钱不够，这个市场的流量结构不那么简单。社区团购主要是卖生鲜，讲究采购频率高、时效性强，生鲜也容易坏，所以服务响应速度必须秒杀对手。但美团优选主打次日达，这就有点跟不上“今儿买今儿卖”的节奏，好多居民还真是等不及。归纳几点让大家更清楚：
- 巨头的烧钱策略没达到理想效果，说明市场还有多元化的机会。
- 生鲜的损耗和配送时效性成为社区团购的重大挑战。
- 用户对当日配送的需求强烈，次日达满足不了大家口味。
- 这场竞争还会持续，仲裁未来市场赢家还得看谁能更贴心。
关于普渡科技那边，话题比较热闹——普渡资本和美团关系铁得很，不仅4轮投资过，业务上也合作智能配送。2020年7月美团宣布要靠供给侧数字化加速线上服务，投资普渡科技就是为此助力的。但普渡科技在C轮融资后5个月，就传出裁员消息，而且还爆出CEO在员工群里因红包没人点赞而怒斥员工的事件，不少人议论纷纷，普渡CEO为此公开道歉，承认管理方式有待改进。事情虽然闹剧，但也反映出成长中的互联网创业公司不容易，员工关系确实值得好好琢磨。
相关问题解答
- 美团为什么愿意把收益全部投入未来发展？
哎，这个嘛，大家都知道做生意想赚钱，可美团有眼光，看的是更长远的规划。把钱投入未来，相当于买保险和扩张市场，虽然短期看着不太赚钱，但实际上是打基础，保证以后能跑得更稳更快，才不会被对手赶超呢！所以投资未来，这才是真正的智慧呀！
- 阿里巴巴为什么没将饿了么、高德、飞猪合并成超级APP？
哎，这新闻一出来，大家都激动，觉得要竞争升级了。其实呢，阿里更像是保持各自优势，灵活运营，而不是一股脑砸在一个APP上。大企业啊，整合要考虑用户体验、团队磨合啥的，所以不急着一把推倒重来，反而稳中求进才是王道。
- 社区团购的未来到底怎么样？
看这市场吧，社区团购挺热门，但真要做好，还得解决生鲜配送快速性和损耗问题。你想啊，买菜鲜不鲜、卖相好不好，最重要的是速度够快，不然送到手里菜就变蔫了。所以只要谁能搞定这套“快”字秘诀，谁就能在市场站稳脚跟。现在巨头烧钱还没搞定呢，说明机会还是挺多哈！
- 普渡科技CEO员工群事件对公司有什么影响？
这种事发生了，啊，大家肯定会觉得震惊和不舒服啦。小老板对员工发火很正常，但暴露管理问题容易伤感情，团队气氛也会受影响。不过好在普渡CEO迅速回应道歉，这样能缓和点气氛。说实话，互联网公司嘛，压力大不奇怪，关键是怎么沟通和关心员工，弄好这些才能走得更远！
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