职场应对不服管员工管理者如何化解对立情绪

员工总和自己对着干怎么办公司有个同事总是和我对着干我要不要整整他

哎呦喂，碰到员工跟自己唱反调确实挺让人头疼的！说白了，员工不服管根本原因就一个——他觉得你不够格。要么质疑你的业务能力，要么看不上你的处事格局，反正就是觉得你不如他。这时候要是脾气急的领导，第一反应可能就是"赶紧把这刺头调走"，但现实是除非你是公司一把手，否则还真不能这么任性。

要是遇到总跟自己抬杠的同事，可千万别想着"整治"对方。这么搞不仅伤和气，还会让其他同事觉得你小家子气。职场最忌讳拉帮结派和公开撕破脸，大家天天抬头不见低头见的，闹僵了多尴尬啊！所以第一招就是保持距离——既然不是一路人，就别硬往一块凑。

袁国顺应对策略男同事打闹抬杠处理技巧耿直下属管理方法

冷落策略先上手
遇到故意作对的人，首先可以试试"冷处理"。就像袁国顺老师说的，先晾着对方，让他自个儿蹦跶去。比如那个爱抬杠的男同事，在人前跟你嬉皮笑脸地对着干，这时候你越较真他越来劲。倒不如先听着，少急着解释，等他说累了再轻飘飘回一句"嗯，你说的也有道理"，保准让他一拳打在棉花上。
用实力说话最硬气
对付不服气的下属，最管用的还是用专业能力碾压。把工作安排得明明白白，考核标准定得清清楚楚，做得不好就按制度办事。这样对方想挑刺都找不到借口，其他同事也会站在你这边。对了，遇到耿直的下属也别急着贴"对着干"的标签，有些人就是性格使然，耐心沟通反而能培养成得力干将。
借力打力巧破局
要是遇到老油条下属，你又没权限开除他，这时候就要善用资源协调权。多安排需要团队协作的任务，让他必须配合其他人工作，自然就会受到团队氛围的约束。同时要懂得"团结大多数，孤立个别派"，在团队里建立正向影响力，让捣乱的人自觉没趣。

相关问题解答

下属公开质疑我的决策该怎么办?
哎呀，这种情况确实让人上火！但千万别当场发飙，可以先淡定地说"这个问题提得好，我们稍后单独讨论"。私下沟通时，要先肯定他的积极性，再解释决策背后的考量。比如可以这样说："哥们儿，我知道你是为团队好，不过这个方案是综合考虑了客户预算和工期，要不你看看这份数据..."记住啊，用事实说话比摆架子管用多了！
同事总在会议上唱反调怎么应对?
噗，这种"专业抬杠户"我可见多了！教你个妙招：下次他刚开口，你就笑着接话"老王又帮我们查漏补缺了，大家先把他的观点记下来"。这样既给了面子，又掌控了节奏。最关键的是会前要做足功课，把可能被挑刺的点都准备好数据支撑，等他发难时唰地亮出报表，保准让他哑口无言。
新上任如何应对老员工的不配合?
新官上任三把火？可别！老员工不买账太正常了。这时候要多请教、少命令，比如可以说"李师傅，您经验丰富，这事您看怎么操作更顺溜？"等建立信任后，再慢慢推出新规矩。对了，偶尔买杯奶茶搞个下午茶，用人情味融化隔阂比硬碰灵多啦！
90后员工不服管还顶嘴怎么处理?
哈哈，这题我可太熟了！年轻员工吃软不吃硬，与其摆领导架子，不如用他们喜欢的方式沟通。比如把"你必须完成"换成"搞定这个项目咱们团建吃火锅"，工作群裡多发表情包活跃气氛。重要的是明确边界——可以嘻嘻哈哈，但工作标准不能打折，发现闪光点要疯狂点赞，年轻人最吃这套！